以下文章来源于数字时氪 ，作者Judy
文 | Judy
后疫情时代，线上协同成为组织管理的不可逆趋势。
居家办公、远程工作、分布式组织……当越来越多的场景出现，数字化似乎是能帮助不同形态企业提高管理能力和效率的唯一解。传统Office办公软件和诸多在线文档、音视频会议等产品，已经解决了以「事」为中心的协作问题。而组织的长期发展，更重要的问题其实是「人」的管理。不确定性中，人员缩减并不是解决问题的方式。怎么去构建以「人」为资产的生命力，才是组织的核心命题。快速变化的外部环境中，不同类型的企业也存在不同的人资数字化需求。高科技型企业关注优质人才，追求人效；传统劳动密集型企业期待人资数字化带来的用人模式变革；新型的灵活用工企业，则更需要精准匹配和管理协同。然而，在现实情况中，粗放的人事管理却往往是组织扩张或增效的绊脚石。数字系统不尽其用的弯路，许多企业都走过。从找人开始，海量的候选人数据和复杂的招聘流程，让HR和管理者在做决策、评估与筛选人才时总是缺乏充足的时间与信息，甚至彻底「困在系统里」。找到了人，如何培养和激励又是一个难题。管理者重点关注降本增效，HR和员工则更希望实现个体价值，内部的信息不对称让业务发展总是陷入瓶颈。正如现代管理学之父德鲁克所说，「管理的本质就是激发人的潜能」，若缺乏科学的绩效和激励机制，对于员工和组织都是一种无形的伤害。同时，OKR作为热门的管理理念，受到许多企业追捧。而要跨越从战略到落地的鸿沟，缺乏互联网基因的传统企业总是摸不清方向。随着企业扩张发展，人员越来越多，架构越来越复杂，办一件事要在好几个分散的系统中流转；人事相关的数据也并没有很好地作为决策依据呈现给管理者。面对快速变化的环境，敏捷性才能驱动组织迅速适应。当人和事的相融相促，逐渐成为人力供需两端的共识，要解决这些人事管理的难题，企业管理者都在寻找一个普适又有效的路径。9月7日由36氪举行的「人事合一·助力企业组织升级」人力数字化To B下午茶活动中，极熵科技HRVP周海燕女士将与其他数十位各行业的企业高管代表，共同聚焦人力资源的数智化创新，探讨在人力资源数字化的进程中，面临什么样的真实需求和痛点，数字化时代又带来了怎样的解决方案。现任英诺森软件科技有限公司首席运营官，负责公司人力资源、市场推广等相关事务。曾服务于埃森哲中国、SAP(思爱普)中国及Wolters Kluwer(亚太)等多家全球知名咨询及软件企业。在人力资源管理领域工作近二十年，至今，服务过三家公司，拥有丰富的人力资源管理的实操经验与战略发展眼光，具有业务伙伴思维，擅长识别组织中的成长区间，推动组织与业务共同成长。15年人力资源工作经验，熟悉人力资源各模块实操，熟悉高科技互联网行业的HR管理；10年团队管理经验，从0-1协助部门搭建和多个团队及多部门整合；多个HR制度设计落地经验。飞书HR SaaS业务负责人，曾负责字节跳动组织发展、薪酬福利绩效、人力运营与科技工作。积极推动OKR、招聘、绩效激励、员工调研、薪资核算、CoreHR等系统的自研，致力于Develop HR as a Product。李诚本科毕业于北京邮电大学通信工程专业。加入字节跳动前，曾在美世咨询、华润置地、韬睿惠悦工作，拥有十余年人力资源从业经验。现任飞书管理咨询与实践专家，曾任字节跳动商业化与新业务HRBP组织效能专家。致力于研究并推动各类组织持续进化与转型。在加入字节跳动前，曾在Hay Group合益集团（现Korn Ferry光辉国际）、Aon Hewitt怡安翰威特担任咨询总监，拥有近10年人力资源咨询经验；并在旭辉集团担任了2年多组织发展总监，同时拥有乙方视角与甲方实践经验。关于极熵科技
极熵科技是一家领先的AI驱动的能源资产管理专家，致力为能源资产投资者、拥有者提供从规划、建设到运营全生命周期的价值管理，保障其资产稳定安全，实现投资增益。
截止到2022年一季度，极熵科技已成功服务于1023家产业园区及工业企业客户，连接了2284万KVA的用电容量，相当于一个三峡大坝的装机容量；独家积累的170TB园区及工业用能数据收敛出的自主知识产权的智慧能源算法引擎，助力企业完成了光储绿色能源替代和生产能源设备精细化反控，并在单个企业的能源系统达成过最高29.4%的优化效率。
